En cette période de mutations économiques, il est primordial d’envisager des solutions pour minimiser les risques pour son entreprise. Operating partner d’I&S Adviser, Janick Belin propose des axes prioritaires pour dérisquer son modèle dans ce contexte incertain et changeant.
Ainsi, dans cet article de Janick Belin paru sur www.beaboss.fr le 13 septembre 2022, celui-ci évoque la nécessité pour les chefs d’entreprise d’adapter leur business model aux changements de règles et aux difficultés économiques qui se profilent en cette période de crises.
Mutations économiques et changements
Les règles et modèles qui ont prévalu au cours des 30 années passées sont en grande partie caduques. Janick Belin a identifié trois principaux changements qui ont émergé ces dernières années :
- l’inflation qui annonce la fin de l’ère des prix stables et bas ;
- les tensions sur les approvisionnements avec une remise en cause des modèles en flux tendus à l’échelle mondiale ;
- les difficultés de recrutement et des taux de chômage relativement contenus.
Crises et sujets émergeants
A tout cela s’ajoutent des sujets d’attention nouveaux qu’il ne faut pas négliger et dont la prise en compte est primordiale pour l’entreprise d’aujourd’hui et de demain :
- l’impact environnemental et sociétal de l’activité de l’entreprise ;
- des pratiques et arbitrages à adopter en faveur d’une sobriété énergétique ;
- ou encore l’agilité et la capacité de rebond qui sont requises du fait de la vitesse à laquelle les changements s’opèrent sur le terrain et dans les modes de pensée.
Priorités en période de mutations économiques
Pour mettre son entreprise en ordre de marche face à ces évolutions en profondeur et potentiellement durables, le chef d’entreprise doit s’attarder sur quatre priorités :
- Ses investissements
- Ses équipes
- Sa rentabilité
- Eviter la surchauffe et le risque de burnout du dirigeant
Un article à lire dans son intégralité sur le site internet de Beaboss.fr.
