Sorties en PE : l’exit devient un transfert de valeur durable
Dans la tribune parue le 17 avril 2026 sur agefi.fr, Isabelle Saladin, Présidente d’I&S Adviser, questionne les sorties de capital des fonds de private equity et les moyens mis en œuvre pour qu’elles atteignent leurs objectifs. Son analyse : l’exit n’est plus juste la vente d’une entreprise, elle devient un transfert de valeur durable.
TRI : moins d’exits, plus d’exigence sur l’exécution
En effet, avec des exits moins fréquents, la question pour les gérants de fonds n’est plus tant de savoir quand planifier l’opération mais comment garantir le niveau de TRI. Ce changement de perspective demande donc de regarder autrement le sujet, à la manière d’un entrepreneur et non plus seulement avec une lecture financière. Ils vont devoir s’assurer non seulement de l’excellence opérationnelle de chaque participation mais aussi l’analyser de manière globale à l’échelle de tout leur portefeuille.
Anticiper la sortie 12 à 18 mois en amont
Parmi les pistes de travail :
- l’envisager comme un plan de transformation,
- bâtir un plan de sécurisation de la valeur crédible, mesurable et sans gestion de fait,
- ou encore changer de posture vis-à-vis des participations.
Ce qui demande une anticipation de 12 à 18 mois !
Operating partners & private equity : sécuriser l’exécution opérationnelle des exits
Sur ces sujets, les acteurs du private equity ont ainsi besoin des savoir-faire et retours d’expérience de professionnels de l’exécution opérationnelle, à l’image des operating partners qui ont eux-mêmes dirigé et cédé des entreprises.
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https://www.agefi.fr/private-equity/analyses/private-equity-securiser-le-tri-appelle-une-gestion-des-sorties-a-la-facon-dun-projet-industriel
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