Transmission : pourquoi préparer 3 à 5 ans avant
Isabelle Saladin, Présidente d’I&S Adviser, a publié un article le 1er décembre 2025 sur Forbes.fr à propos des transmissions d’entreprises. Alors que 500 000 entreprises vont changer de main d’ici 2035 et que 17 000 ferment chaque année après le départ en retraite de leur dirigeant, elle insiste sur la nécessité d’anticiper le sujet 3 à 5 ans avant.
Entreprise familiale : un enjeu économique majeur
Le sujet est particulièrement prégnant dans les entreprises familiales où les descendants ne se projettent plus nécessairement à marcher dans les pas de leurs aïeux. L’enjeu de pérenniser ces structures est considérable : elles représentent 71 % des entreprises en France, 65 % de la valeur ajoutée et 69 % des emplois (baromètre EY For Talents & Family Business Network).
Transmission d’entreprise : financer et se projeter dans l’avenir
L’enjeu est de trouver des pistes pragmatiques pour financer le projet de transmission et, surtout, projeter l’entreprise familiale dans le futur : modèle de développement, gouvernance, trajectoire de création de valeur et passage de relais intergénérationnel.
Anticiper la transmission : feuille de route en 3 à 5 ans
Prévoir 3 à 5 ans permet de :
- réaliser les diagnostics financier et organisationnel ;
- définir un plan de développement à 5 et 10 ans avec les descendants ;
- structurer opérationnellement l’entreprise pour préparer une nouvelle phase de croissance et de création de valeur avec la génération suivante.
Entreprises familiales : au-delà du juridique et du fiscal
Pour mener ce projet, solliciter uniquement des experts juridiques et fiscaux ne suffit pas. Le chef d’entreprise a intérêt à mobiliser l’ensemble des ressources disponibles : dispositifs publics d’appui, accompagnement opérationnel et, le cas échéant, operating partners pour sécuriser l’exécution du plan de transmission.
À lire
Un article à lire sur : https://www.forbes.fr/management/transmission-dentreprises-il-est-plus-quurgent-danticiper/
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