Les Operating Partners = L’Assurance de votre Croissance avec la crédibilité de l’avoir déjà fait « dans nos propres entreprises »

Adeline Leroy, serial entrepreneuse qui a rejoint I&S Adviser l’été dernier en tant qu’operating partner, a développé dans un point de vue paru sur www.ChefdEntreprise.com le 18 octobre 2019, 3 étapes cruciales à respecter pour réussir l’accélération de son développement.

Car au-delà de lever des fonds, il faut en effet savoir structurer son entreprise pour qu’elle soit en capacité opérationnelle d’absorber et d’accompagner l’accélération. Une société en croissance, voire hypercroissance comme le sont les start-up, est une toute nouvelle entreprise qui doit apprendre à faire raisonner cohérence stratégique, financement et exécution.

Première étape : réaliser un check-up approfondi de la structure (RH, compétences, outils, processus, culture d’entreprise …)

Seconde étape : avoir établi un plan d’exécution de la stratégie minutieusement détaillé et parfaitement cohéren

Troisième étape : rester rigoureux dans sa gestion financière. Dépenser oui, mais exactement là où il le faut au moment opportun.

Pour lire son point de vue, connectez-vous sur l’article du site Chef d’Entreprise : 3 étapes cruciales pour savoir accélérer et faire émerger une scale-up nation