L’idée que l’échec n’est pas une fatalité avance petit à petit en France, avec notamment comme conséquence la levée d’un certain nombre de sanctions pour les entrepreneurs. Mais pour que les barrières culturelles tombent vraiment, il faut aller plus loin et s’intéresser, soutenir et valoriser la capacité à se relever et à réussir à partir des leçons de leur(s) échec(s) – autrement dit la capacité de rebond.
Petit à petit, l’idée est en train de faire son chemin en France que l’échec n’est pas une fatalité. Depuis quelques années, des groupements d’entrepreneurs agissent ouvertement pour faire accepter l’idée de m’échec, comme La FailCon ou encore 60 000 rebonds. Ce qui change en 2017, c’est que leurs prises de paroles sont de plus en plus audibles, que les chefs d’entreprise osent s’exprimer sur le sujet, et surtout, qu’on les écoute, comme j’ai moi-même pu le constater quand j’ai raconté mon histoire…
En 2017, les décideurs politiques s’en sont aussi emparés. En juillet dernier, le projet de loi sur le droit à l’erreur des entrepreneurs a commencé à être discuté. Fin octobre, la concertation sur le « plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises » a été lancée, avec un groupe sur “la création, la transmission et le rebond” piloté par la députée Olivia Grégoire et Clémentine Gallet, la présidente de Coriolis Composite. Signe d’un changement en profondeur ?
Un changement avant tout culturel
La France a quand même une vraie révolution copernicienne à faire : là où les États-Unis, pays jeune bâti par des pionniers, voient l’échec comme une évidence et une étape essentielle du processus d’apprentissage vers la réussite, la France hérite d’un lourd passé historique. Le colbertisme a donné naissance à des organisations pyramidales…
