Dans un article paru sur Entreprendre.fr, Eric Decalf, operating partner chez I&S Adviser, fait le point sur les raisons pour lesquelles les chefs d’entreprise peinent à adapter la stratégie de développement de leur PME ou ETI. Il évoque ainsi ceux qui doivent gérer leur croissance d’une part. Mais il s’adresse également à ceux qui sont noyés dans les difficultés économiques et cherchent sans cesse de nouveaux moyens d’assurer la survie de l’entreprise et de payer les salaires de leurs collaborateurs.
Pourtant, même sous tension, se fixer un cap et un plan d’action opérationnel est fondamental. En effet, c’est l’une des conditions de la relance post “crise Covid”. Pourquoi ? Parce qu’une stratégie adaptée à un avenir sans visibilité moyen-long terme reste une stratégie.
Pour avancer, Eric Decalf préconise trois axes :
- déléguer au maximum pour se concentrer sur la vision et le chemin ;
- se débarrasser du stress en se gardant un peu de temps… Et en s’appuyant sur des aides extérieures, notamment des pairs ;
- se benchmarker avec d’autres, en cherchant à identifier ce qui fonctionne ailleurs et les modèles vertueux.
Afin de permettre aux dirigeants dont les PME sont en grande difficulté de se faire aider, Eric Decalf suggère la création d’une subvention « accompagnement », un peu comme l’Assurance maladie en France finance les visites des malades chez le médecin et les traitements qui s’ensuivent, avec contrôle du résultat jusqu’à la guérison quand elle est possible. Une piste que devrait creuser le Ministère de l’Économie…
Pour aller plus loin, vous pouvez retrouver l’article en ligne dans son intégralité sur le site Entreprendre.fr.
Vous souhaitez échanger avec un pair sur les problématiques de votre entreprise ? Ou vous avez besoin d’un œil expert sur la stratégie à adopter pour avancer bien entouré en période de relance « post covid » pour votre PME ou ETI ? Contactez-nous ou prenez directement rendez-vous avec un operating partner d’I&S Adviser.
