Dans cette tribune parue le 29 janvier 2026 sur le site d’information des dirigeants d’entreprise GPOMag.com, Isabelle Saladin, Présidente d’I&S Adviser, s’est exprimée sur l’un des principaux défis des entreprises en 2026 : faire mieux avec moi. La clé : que l’intelligence opérationnelle prenne le pas sur l’ingénierie financière.
Contexte 2026 : défaillances en hausse, incertitude et géopolitique
Alors que les perspectives sur les défaillances restent pessimistes avec encore une augmentation en 2026, que le gouvernement active le 49.3 générant de l’incertitude fiscale et que les tensions géopolitiques perdurent, les entreprises dont la capacité d’exécution est solide et qui misent sur la croissance organique se démarqueront. Le cheval de bataille des PME sera donc d’accroître son excellence opérationnelle.
Exécution et excellence opérationnelle : transformer la stratégie en résultats
Mais pour exécuter, il est essentiel de savoir transformer la stratégie en résultats tangibles et mesurables. Sur ce point, la valeur ajoutée des partenaires opérationnels du dirigeant ne fait plus débat, y compris dans les PME et ETI. En quelques années, ils sont devenus la botte secrète des entreprises qui performent.
Operating partner : le partenaire opérationnel du dirigeant
Leur rôle ? Agir aux côtés du chef d’entreprise pour opérer la transformation. Ils identifient, bien avant l’investissement, les gisements de croissance cachés et les fragilités qui pourraient faire dérailler le business plan – ce que l’on pourrait assi appeler « due diligence opérationnelle ».
PME françaises : faire de l’intelligence opérationnelle un levier de leadership
La France dispose d’un tissu de PME exceptionnel. Lui donner les clés de l’intelligence opérationnelle, c’est transformer une période de turbulences en une opportunité historique de consolidation et de leadership.
