Dans un environnement économique en constante mutation, de nombreuses entreprises sont amenées à recourir à un restructuring afin de sécuriser leur avenir. Cependant, l’expérience montre que pour qu’une telle démarche soit réellement pérenne, il ne suffit pas de s’appuyer uniquement sur un audit financier. C’est là qu’intervient la notion de diagnostic opérationnel, qui permet d’analyser en profondeur la structure et les processus internes de l’entreprise. À ce titre, l’implication d’un operating partner s’avère souvent décisive pour transformer les conclusions de ce diagnostic en actions concrètes, assurant ainsi la mise en œuvre d’un plan cohérent et adapté aux réalités du terrain.
Les bonnes pratiques pour réussir une restructuration de la dette
Dans cet article paru le 13 février 2025 sur LesEchos.fr, Cédric Gaillard, operating partner chez I&S Adviser, revient sur les bonnes pratiques à adopter dans le cadre d’un restructuring pour que le plan de restructuration de la dette porte ses fruits. Il évoque l’OBR (operational business review) et montre en quoi il est en train de devenir un élément-clé pour la relance d’entreprises en difficultés.
L’OBR, un diagnostic complémentaire à l’audit financier
Développé aux États-Unis, ce diagnostic analyse la structuration opérationnelle de la société afin de compléter l’audit financier (ou IBR). Sa vocation est de s’assurer de la capacité de l’entreprise à tenir non seulement le business plan financier, mais aussi la trajectoire annoncée par le dirigeant.
Operating partner : un soutien essentiel post-restructuration
L’OBR aide à ne pas reprendre les habitudes « d’avant ». Il est utilisé pour bâtir un plan à 100 jours post-restructuration en tenant compte :
- de l’organisation interne,
- des compétences disponibles,
- de l’état de l’outil de production,
- sans oublier la fatigue et le stress vécus par le dirigeant et ses équipes.
A lire sur le site lesEchos.fr.
Maximiser l’efficacité de la restructuration grâce au diagnostic opérationnel et à l’operating partner
En somme, un restructuring réellement efficace repose autant sur l’analyse financière que sur une compréhension approfondie des rouages opérationnels de l’entreprise. L’operating partner joue alors un rôle déterminant : en veillant à la bonne exécution du plan défini lors de l’OBR, il contribue à pérenniser les effets de la restructuration. Cette approche globale, alliant finance et opérationnel, se révèle indispensable pour instaurer une dynamique de changement durable et favoriser le retour à la croissance.
