Dans FinYear (3 novembre 2025), pourquoi les dirigeants ont intérêt à s’entourer d’un operating partner
Le 3 novembre 2025, dans un article paru sur FinYear.com, Isabelle Saladin, Présidente d’I&S Adviser, détaille la valeur ajoutée d’un operating partner pour les dirigeants qui veulent passer à l’étape supérieure ou réussir un virage stratégique dans un contexte incertain. Elle rappelle les propos de Pascal Coste (juin 2025) : « Le monde bouge et va vite, on ne peut plus se dire en tant que chef d’entreprise qu’on n’a pas besoin d’être accompagné. »
Prendre des décisions éclairées : expertise multi-business models
Un operating partner maîtrise différents business models. Il aide également le dirigeant à bâtir un plan de transformation solide. Ainsi, il impulse un rythme d’exécution aux équipes pour atteindre les objectifs de rentabilité dans des délais réduits.
Réduire les risques de transformation : alignement et exécution
Pour réduire les risques, ce « pair qui l’a déjà fait et qui met les mains dans le cambouis » coordonne les actions internes, aligne la mise en œuvre avec la vision stratégique et sécurise l’exécution du plan prévu.
Innover plus vite : stratégie, compétences et financements
Si les compétences d’innovation manquent en interne, l’operating partner co-construit une stratégie de gestion de l’innovation et structure la recherche de financements adaptés.
Conduire le changement : talents, culture et gouvernance
Côté gestion des talents, l’operating partner accompagne le dirigeant dans le pilotage des transitions internes, tout en veillant à préserver la culture d’entreprise et la cohésion des équipes.
ROI mesurable : engagement sur résultats et création de valeur
L’action d’un operating partner est fondée sur un engagement de résultats et une création de valeur mesurable à court, moyen et long terme. Impact direct sur les résultats financiers :
- maximisation de la rentabilité,
- optimisation des processus
- et décisions plus pertinentes.
L’operating partner : le bras droit du dirigeant pour 2026
Véritable copilote opérationnel, ce « pair qui l’a déjà fait » aide à faire face à des enjeux complexes. Il accélère également la mise en œuvre d’une stratégie de développement performante et durable.
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