Les Operating Partners = L’Assurance de votre Croissance avec la crédibilité de l’avoir déjà fait « dans nos propres entreprises »

La crise sanitaire qui touche actuellement la France n’a pas fini d’impacter les entreprises.

Certaines ont déjà vu s’effondrer leur chiffre d’affaires en raison de la suspension complète de leurs activités, d’autres seront victimes dans les prochaines semaines du ralentissement général de l’économie qui se profile ; d’autres encore doivent repenser leur organisation et leur structuration pour tenir compte des contraintes en matière d’approvisionnement, de circuit de distribution, d’organisation des équipes, etc.

Et ce n’est pas fini !

L’explosion de la bulle Internet au début des années 2000, puis celle des subprimes en 2008 ont montré que les crises avaient pour effet de stopper l’investissement, bloquant l’accès au cash pour les entreprises. Seules ont survécu celles qui avaient suffisamment de trésorerie pour tenir, ainsi que celles qui avaient anticipé la raréfaction des financements disponibles et s’étaient constitué des réserves pour traverser la crise. Si personne aujourd’hui ne peut prédire quand l’épidémie de Covid-19 se terminera, entrepreneurs et économistes sont d’accord sur un point : ils savent qu’elle aura des conséquences lourdes à court et surtout à moyen et long terme sur l’économie et les entreprises. Il y aura un avant et un après le coronavirus.

Le Plan Rebond

Pour anticiper les conséquences de la crise économique qui se profile, il est crucial de – en tout premier lieu – mettre tout en œuvre pour préserver sa trésorerie, puis de suite démarrer avant le fin du déconfinement le Plan de Rebond sur au moins les 4 axes essentiels :

  • Regarder autrement son marché, pour tenir compte des changements (en termes de chaine logistique, d’approvisionnement, de canaux de distribution, de modèles de vente, etc.)
  • L’organisation du travail des équipes en regardant ce qu’il y a à retenir du télétravail et de l’utilisation généralisée d’outils numériques.
  • La transformation digitale à mener, aussi bien au niveau du business model que de la structuration des activités.
  • Rester à l’écoute des opportunités d’associations ou de fusions avec d’autres acteurs pour créer les champions de demain.

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