Dans cette période de contexte inflationniste, un operating partner d’I&S adviser est intervenu auprès de dirigeants d’entreprise. Cet événement a été l’occasion pour cet expert, serial entrepreneur, d’évoquer des problématiques actuelles.
Une prise de parole auprès d’un groupement de concessionnaires dans un contexte inflationniste
Le 7 avril, Jacques Schaffnit, operating partner chez I&S Adviser est intervenu lors d’un événement du Groupement des Concessionnaires Renault pour évoquer le contexte inflationniste actuel. Il a ainsi partagé son analyse de chef d’entreprise aguerri qui « l’a déjà fait », i.e. développer une activité et assurer sa pérennité dans un contexte inflationniste.
Contexte inflationniste : un vrai partage d’expérience par un operating partner
Ayant vécu dans les pays à forte inflation en Amérique du Sud et en Asie, Jacques a insisté sur le caractère mondial du phénomène inflationniste, notamment parce que « la matière est non négociable ».
Par ailleurs, autre point qu’il a rappelé : que c’est quand c’est difficile qu’il est essentiel d’investir. Bien produire devient fondamental, notamment pour limiter les rebus qui coûtent de plus en plus cher. En effet, que l’on soit dans l’industrie ou le service, il est temps de réfléchir à sa structure de coût.
Inflation : en tirer parti pour s’en sortir
Ceux qui s’en sortiront seront ceux qui sauront tirer parti de l’inflation. Ainsi, il s’agit de :
- revaloriser ses produits et services en se questionnant sur la valeur réelle apportée aux clients,
- d’ajuster la localisation
- ou encore d’aller chercher des business qui étaient jusque-là perçus comme inaccessibles.
Cela demande aussi passer d’une logique de volume à une logique de valeur ajoutée, en réadaptant ses produits pour les débarrasser de l’accessoire et du superflu. L’enjeu restant la maîtrise de sa marge.
Des idées qu’il a développé dans un article paru à l’automne 2021 et à lire sur sur le site d’I&S Adviser « les conditions inflationnistes actuelles sont une opportunité pour les PME de reconstruire leurs marges ».
A découvrir : la valeur ajoutée que peut vous apporter un operating partner ! Discutons-en…
