Isabelle Saladin a adapté la culture américaine en matière de création d’entreprise aux mentalités françaises.
Créatrice d’I&S Adviser, une entreprise française spécialisée dans l’accompagnement des start-up par d’anciens chefs d’entreprise, Isabelle Saladin était l’invitée d’honneur de la soirée Top des entreprises. Un témoin de la vie des entreprises d’autant plus compétent qu’avant d’être conseillère, elle a elle-même été à la tête d’une PME qu’elle avait fondée et… qu’elle s’est plantée !
Les raisons de cet échec ? « A 60 %, c’est ma faute à moi, parce que je n’avais pas compris comment fonctionnent les fonds d’investissement français. Pour le reste, c’est la faute à ces fonds qui, trop souvent encore, sont des suiveurs. » Et que pense cette observatrice nourrie de culture anglo-saxonne, de nos start-up françaises dont les Anglo-Saxons, précisément, disent tant de bien ? « En France, nous avons les meilleurs ingénieurs et les meilleurs chercheurs d’Europe, peut-être du monde. Mais on n’a pas d’entrepreneurs. Nos start-up ne savent généralement pas vendre, faire du business. »
Le premier conseil pour éviter, autant que possible de se planter ? « Avoir toujours un plan A et un plan B. Savoir toujours comment on va s’en sortir tout en se disant que, si on rate, c’est pas grave ! »
