Les Operating Partners = L’Assurance de votre Croissance avec la crédibilité de l’avoir déjà fait « dans nos propres entreprises »

Dans ce nouveau point de vue d’Isabelle Saladin paru sur Forbes le 7 novembre 2019, c’est la question des clés de réussite des opérations de croissance externe qui est abordée. Isabelle insiste dans ce texte sur l’importance de préparer l’entreprise avant de lance un projet d’acquisition. Il est important de se demander pourquoi on lance ce projet et de l’accorder avec la stratégie de développement de l’entreprise. Il faut aussi structurer son entreprise pour qu’elle soit en mesure d’accueillir la nouvelle structure. A ce niveau, le business staging peut être d’une grande aide. Enfin il faut impliquer les équipes, à tous les niveaux, pour que l’ensemble de l’entreprise s’approprie l’opération et ait envie qu’elle marche.

La comparaison est faite avec un projet d’extension d’une maison. Rien n’est fait sans avoir préalablement établi un plan, veillé à que la structure existante résiste à l’adjonction de l’extension et impliqué l’ensemble des corps de métier dans sa mise en œuvre.

Si le sujet vous intéresse, retrouvez le texte intégrale Croissance externe : les clés de la réussite