Les Operating Partners = L’Assurance de votre Croissance avec la crédibilité de l’avoir déjà fait « dans nos propres entreprises »
Chief Industrialization Officer

Alors que les startups fascinent et enthousiasment par la vitalité de leur croissance et les perspectives de développement qu’elles affichent, peu s’interrogent sur les clés de succès qui transformeront cette vitalité en valeur économique et en entreprises pérennes et leaders de marché. Parmi ces clés, la création d’une toute nouvelle fonction : le Chief Industrialization Officer (CIndO).

La série des salons des entrepreneurs va bientôt reprendre partout en France avec, à la clef, de nombreuses conférences sur les bonnes pratiques en matière de gestion, de financement, d’utilisation des outils numériques, de marketing /webmarketing, de management, d’articulation « vie professionnelle – vie privée » ou encore de gestion du stress, sans oublier les temps de networking. Mais rien sur « comment construire / faire évoluer sa vision stratégique », rien non plus sur « comment la transposer dans le business plan », rien enfin sur « comment la piloter ».

Or ces points sont critiques pour toute entreprise qui veut réussir et inscrire son développement dans le moyen et long terme, a fortiori pour les startups confrontées à l’hypercroissance. Ces entreprises fascinent, interpellent, enthousiasment. Pourtant Michel Coster, directeur de l’incubateur d’EMLyon, rappelait en juillet dernier qu’ « à force de multiplier les excès de vitesse, 15 à 20% d’entre elles subiraient une sortie de route prématurée ». Savoir gérer un développement d’activité accéléré sur des marchés où tout va à 300 à l’heure, y compris les prises de décision, ça change tout. Et beaucoup de startupers ont vraiment besoin d’être sensibilisés à ces sujets et épaulés dans leur gestion au quotidien.

Trop d’entre eux pêchent par manque de connaissance, de préparation et d’anticipation de ce qui se passe en situation d’hypercroissance. L’explosion du nombre de collaborateurs demande de repenser les relations, avec une autre posture attendue de la part du fondateur.  Les levées de fonds imposent une gestion très maîtrisée et prudente de la trésorerie et du BFR en ne perdant jamais de vue le coût de production réel, ce qui requiert de s’affranchir de l’impression que « les classes sont pleines », surtout après l’obtention du capital. L’adaptation de l’organisation interne est …

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maddy

 

 

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